工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者之間的關(guān)系，明確了在確定其中一個(gè)目標(biāo)值時(shí)都會(huì)對(duì)另一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生影響，所以要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng) 優(yōu)。
協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系應(yīng)遵循以下原則：
1.加強(qiáng)培訓(xùn)。提高所有項(xiàng)目成員的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)各級(jí) 和所有人員的質(zhì)量教育、造價(jià)管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量 意識(shí)，提高施工項(xiàng)目管理水平、施工技術(shù)和操作技能水平，地降低造價(jià)。
2.工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。首先根據(jù)不同工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，把質(zhì)量目標(biāo)并與施工生產(chǎn)直接責(zé)任人簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。
3.確定適宜的質(zhì)量成本。成本是影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素，工程所達(dá)到的 佳水平，也不是工程質(zhì)量越高越好，而是指滿足業(yè)主要求，施工成本 低的質(zhì)量水平。
4.技術(shù) 、工藝合理、組織均衡。工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的同時(shí)，縮短工期的施工方案是 控制成本的主要途徑。承包商在組織施工時(shí)，在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程進(jìn)度，合理進(jìn)行資源配置，安排施工工序，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)。